Category Archives: Doanh nhân

‘Chảy máu’ chất xám do đâu?

Các doanh nghiệp đa quốc gia đang phải đối mặt với một thách thức nghiêm trọng.

Do có nhiều địa điểm hoặc hoạt động trên khắp thế giới, họ thường cử nhân viên đi công tác nước ngoài để có cơ hội phát triển và thăng tiến.

Thông qua những nhiệm vụ như vậy, nhân viên có được kiến thức và kinh nghiệm về nền văn hóa nước ngoài. Hoặc, họ sẽ được mở rộng kiến thức thị trường. Tuy nhiên, nhiều nhân viên như vậy đã rời doanh nghiệp ngay sau khi trở về. Câu hỏi được đặt ra là tại sao tình trạng này lại xảy ra? Làm thế nào các tổ chức có thể ngăn chặn điều này?

Các nhà nghiên cứu gần đây đã xem xét lý do đằng sau tình trạng này. Phát hiện cho thấy, sự gắn kết hoặc thiếu gắn kết của những nhân viên này ảnh hưởng mạnh mẽ đến mong muốn ở lại công ty.

Các doanh nghiệp đa quốc gia nhận ra rằng, những nhiệm vụ quốc tế giúp nhân viên phát triển năng lực toàn cầu. Từ đó, góp phần tạo nên lợi thế cạnh tranh của công ty.

Các nhân viên được cử đi công tác quốc tế bao gồm nhà quản lý, giám đốc điều hành ở nước sở tại và thành viên chủ chốt khác điều phối, cũng như kiểm soát công ty con ở nước ngoài.

Ảnh minh họa/INT

Ảnh minh họa/INT

Trong thời gian ở nước ngoài, các nhân viên có cơ hội trau dồi kỹ năng quản lý, phát triển kỹ thuật, hiểu biết đa văn hóa, nâng cao kiến thức nền tảng về thị trường quốc tế. Đồng thời, trau dồi kiến thức về kinh doanh quốc tế. Vì những lợi ích này, đã có sự gia tăng trong số lượng nhân viên được gửi ra nước ngoài.

Tuy nhiên, trong khi các doanh nghiệp đa quốc gia mong đợi được hưởng lợi từ kiến thức và kinh nghiệm mới mà nhân viên thu được, thì có một tỷ lệ cao người nghỉ việc sau khi trở về.

Một báo cáo từ Brookfield Global Relocation Trends cho thấy, khoảng 38% nhân viên rời công ty trong vòng một năm sau khi trở về. Các doanh nghiệp đa quốc gia cần tăng cường cơ chế hỗ trợ để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Từ đó, nhằm tránh mất đi những người nắm giữ tri thức chủ chốt.

Theo các nhà nghiên cứu, một trong những yếu tố quan trọng là đảm bảo nhân viên được làm công việc phù hợp sau khi trở về. Cách những nhân viên cảm nhận về điều kiện công việc trong thời gian đầu trở về là yếu tố quyết định chính đối với sự gắn bó của họ.

Nếu nhận thấy kỳ vọng công việc phù hợp với kinh nghiệm từ nước ngoài, nhiều khả năng là các nhân viên sẽ gắn bó với công việc của mình hơn. Tuy nhiên, nhiều tổ chức giao công việc không phù hợp với kiến thức, kỹ năng và khả năng mà các nhân viên này có được trong quá trình công tác quốc tế.

Những nhân viên này cũng thường có quyền tự chủ cao hơn, linh hoạt và nhiều cơ hội ra quyết định khi làm việc ở nước ngoài. Khi trở về, các biện pháp thắt chặt, mất quyền tự chủ và thiếu linh hoạt dẫn đến sự bất mãn trong công việc.

Điều đó khiến mức độ gắn bó với công việc của họ thấp hơn. Đây là những yếu tố then chốt cần được giải quyết hợp lý đối với các vị trí được cung cấp cho nhân viên khi họ trở về nước.

Các tổ chức có thể cần phát triển chương trình cố vấn. Qua đó, nhằm giúp những nhân viên trở về nước phát triển và duy trì mối quan hệ với tổ chức. Đồng thời, giúp họ tái hòa nhập thành công khi trở về.

Theo https://giaoducthoidai.vn/chay-mau-chat-xam-do-dau-post624797.html

Lãnh đạo cần gì khi chuyển giao quyền lực cho nhân tài tiếp nối?

Người tài luôn khó tìm và khó giữ. Khi xác định đã đến lúc chuyển giao quyền lực cho thế hệ nhân tài kế tiếp trong doanh nghiệp, hãy làm những điều cần thiết để họ biết trọng trách họ phải tiếp quản và sự kỳ vọng được trao cho họ như thế nào.

Năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu dẫn dắt sự thành công của doanh nghiệp. Các công ty thường được khuyến khích tạo ra một văn hóa lãnh đạo, nơi đội ngũ lãnh đạo và cả những người có tố chất được nuôi dưỡng và thúc đẩy tinh thần lãnh đạo của họ từ bên trong. Tuy nhiên, không phải nhân sự nào có chuyên môn xuất sắc cũng sở hữu phẩm chất của người lãnh đạo. Những người làm chuyên môn thường gặp khó khăn trong việc chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo bởi vì các kỹ năng tạo nên một nhân viên tuyệt vời không phải lúc nào cũng có thể tạo nên một nhà lãnh đạo tuyệt vời.

Lãnh đạo cần gì khi chuyển giao quyền lực cho nhân tài tiếp nối?

Vì vậy, với tư cách là một người chủ doanh nghiệp hay lãnh đạo cấp cao đang tiến cử và trao quyền cho đội ngũ kế thừa cho mình, bạn không chỉ cần đào tạo chuyên môn mà còn phải định hình các kỹ năng lãnh đạo cho họ để sẵn sàng dẫn lối công ty trong tương lai. Đòi hỏi một người phải có óc tổ chức, sắp đặt nhân sự, huấn luyện, ra quyết định, có tầm nhìn xa và khả năng thuyết phục cao bên cạnh sự vững vàng chuyên môn, vai trò lãnh đạo là một vị trí được đặt ra để chịu trách nhiệm hàng đầu trong một tổ chức. Nếu bạn muốn thay đổi tầm vóc trách nhiệm của một nhân viên, bạn cần đảm bảo rằng bạn đã chuyển đổi vị trí, vai trò của họ một cách hợp lý. Hơn nữa, bất chấp những ý định tốt nhất mà bạn đưa ra để đề bạt nhân sự nòng cốt, không phải công ty nào cũng có sẵn hệ thống và chính sách phù hợp để hỗ trợ nhân viên chuyển đổi suôn sẻ sang vai trò lãnh đạo mới của họ.

Theo một nghiên cứu vào năm 2018 của công ty tư vấn quản trị Gartner có trụ sở tại Mỹ, 47% các nhà lãnh đạo nhân sự cho biết tổ chức của họ đang đấu tranh để phát triển các nhà quản lý mới, và 45% cho biết các quy trình của công ty họ đã không mang lại những nhà quản lý đúng lúc họ cần. Việc chuyển giao quyền lực thường khá thách thức đối với những nhân viên mới được thăng chức và sếp cũng không ngoại lệ…

Làm thế nào để xác định đúng nhân sự tiềm năng cho vị trí lãnh đạo?

  • Ủy quyền nhiều trách nhiệm hơn

Hãy thử thách khả năng lãnh đạo của nhân viên bằng cách giao cho họ thêm trách nhiệm. Đảm bảo rằng nhân viên được trao quyền để thực thi những trách nhiệm cộng thêm đó ngoài vai trò hiện tại của họ. Điều này không chỉ giúp bồi đắp kiến thức và kỹ năng mềm ở tầm lãnh đạo cho nhân viên, mà còn xây dựng niềm tin của họ vào chính bản thân mình để sẵn sàng và tự tin đón nhận chức danh mới. Đặc biệt, trong một số tình huống bạn có thể yêu cầu nhân viên giúp đỡ giải quyết vấn đề hoặc thậm chí thay thế vai trò của bạn trong một dự án nào đó để tìm hiểu tầm nhìn và bản lĩnh của họ. Những người phù hợp để bạn trao quyền sẽ luôn có thể đưa ra quyết định miễn là sự việc thuộc phạm vi trách nhiệm của họ.

Lãnh đạo cần gì khi chuyển giao quyền lực cho nhân tài tiếp nối?

  • Đồng cảm và dẫn dắt

Mọi người đều có điểm yếu và thiếu sót của mình, ngay cả những người giỏi nhất. Một thách thức phổ biến đối với các nhà quản lý mới khi được chuyển giao quyền lực là học cách giao tiếp với “cấp dưới”, những người từng là đồng nghiệp, thậm chí có thể đã cùng cạnh tranh vị trí quản lý này hoặc lớn tuổi hơn. Là người chuyển giao vị trí lãnh đạo cho nhân viên mới, bạn cần có sự hỗ trợ tinh tế cho họ trong những tình huống nhạy cảm này. Sự đồng cảm của người lãnh đạo tiền nhiệm sẽ giúp tạo ra một lực lượng lãnh đạo tiếp nối gắn bó, nhiệt huyết và quan trọng là cũng có tinh thần đồng cảm. Bên cạnh đó, việc dẫn dắt nhân viên dưới quyền sẽ là một áp lực không nhỏ đối với những người chưa bao giờ làm bất cứ điều gì giống vậy trước đó. Đây là lý do tại sao bạn cần thể hiện kỹ năng dẫn dắt ở nơi nhân viên có thể nhìn thấy trước khi đề bạt họ, bởi phần đông nhân viên thường có xu hướng học hỏi từ chính những người sếp của mình. Bằng cách đó, người quản lý mới mà bạn vừa trao quyền sẽ không phải gặp quá nhiều áp lực để thực hiện dần dần vai trò mới ở cấp độ cao hơn của mình.

  • Hỗ trợ tạo dựng mối quan hệ trong và ngoài công ty

Có một mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp và mạnh mẽ là lợi thế của bất kỳ ai trong vai trò lãnh đạo doanh nghiệp. Khi chuyển giao quyền lực cho cấp dưới, một vị sếp tâm lý và tinh tường phải giúp người quản lý mới có thể củng cố hoặc xây dựng mạng lưới quan hệ của họ, bắt đầu từ trong chính công ty với các hoạt động sinh hoạt nội bộ sau giờ làm hoặc ngay trong các buổi họp chẳng hạn. Mỗi vị trí quản lý vừa được thăng chức phải có sự kết nối sâu sắc với đội ngũ nhân viên song song với việc mở rộng liên hệ với thế giới kinh doanh bên ngoài. Hãy tạo một chút điều kiện thuận lợi cho người quản lý mới trong việc tạo mối quan hệ bằng cách đưa họ đi cùng đến các hội nghị có liên quan hay các chuyến công tác phù hợp. Việc được đích thân sếp giới thiệu chức danh với đối tác sẽ giúp họ xây dựng được độ tin cậy bước đầu trước các đối tác, từ đó công việc sẽ thuận lợi hơn. Mặc dù có thể gặp lúng túng trong vài lần đầu tiên, nhưng người đã có tố chất làm quản lý sẽ biết học cách quảng giao như thế nào.

Lãnh đạo cần gì khi chuyển giao quyền lực cho nhân tài tiếp nối?

  • Cho phép quản lý mới được sai lầm

Một người quản lý giỏi là người phải trải qua hành trình phát triển sự nghiệp với nhiều cung bậc cảm xúc. Trong đó, có thành công, có thất bại, và quan trọng là người đã có tố chất lãnh đạo thì họ luôn có thể rút ra được bài học để dẫn dắt bản thân. Càng có tiềm năng trở thành lãnh đạo, người nhân viên được đánh giá cao đó càng phải được thúc đẩy để tự mình va vấp, và rồi tự mình rút kinh nghiệm. Việc tự học, tự lãnh đạo và tự vượt qua là điều cần thiết để tồn tại trong thế giới có quá nhiều người giỏi đang cạnh tranh ngày nay. Khi một nhân viên được trao quyền và cất nhắc chuyển giao sang vị trí lãnh đạo, bạn cần tạo điều kiện để đảm bảo rằng nhà lãnh đạo mới này có đủ thời gian để gặp vài thất bại trong giai đoạn chuyển giao vị trí mà không bị các quản lý cấp cao hơn cản trở, thậm chí phê phán hay đánh giá năng lực. Ngược lại, với vai trò là lãnh đạo của lãnh đạo, bạn cũng đừng tiết kiệm khen thưởng và ghi nhận công khai bất kỳ thành tích nào mà họ đạt được trong vai trò mới để củng cố sự tự tin và giúp họ tiếp tục phát triển.

  • Lấy chính mình làm tấm gương

Cách dễ nhất và cũng có thể là mạnh mẽ nhất để giúp nhân viên dễ dàng chuyển đổi sang vai trò quản lý là cho họ một tấm gương sáng về lãnh đạo, đó là chính bạn. Hãy nhớ rằng, nhân viên khi thăng tiến thường nhìn vào những vị quản lý ở trên họ để học hỏi cách xử lý các tình huống trước khi tìm ra phong cách quản lý của riêng mình. Nếu có một hình mẫu tuyệt vời để tìm kiếm nguồn cảm hứng và định hướng từ đầu, đội ngũ lãnh đạo nòng cốt mà bạn tin tưởng chuyển giao quyền lực sẽ sớm trở thành những lãnh đạo doanh nghiệp xứng đáng với chức danh của mình, đi đúng định hướng của tổ chức như cách thức mà bạn cũng đã từng cố gắng trước đó.

Theo https://nudoanhnhan.net/lanh-dao-can-gi-khi-chuyen-giao-quyen-luc-cho-nhan-tai-tiep-noi.html

Bill Gates chỉ ra mặt trái của sự giàu có

Người đồng sáng lập Microsoft cho biết sự giàu có có thể “dễ dàng khiến bạn trở nên lạc hậu”.

Tỷ phú Bill Gates trong phiên hỏi đáp của diễn đàn Reddit. Ảnh: Reddit.

Trong một buổi giao lưu hỏi đáp (AMA) trên diễn đàn Reddit, tỷ phú công nghệ Bill Gates đã chia sẻ mặt trái cũng như những khó khăn của việc làm một tỷ phú. Ông cho rằng việc trở nên giàu có sẽ “dễ dàng khiến bạn trở nên lạc hậu, lỗi thời”.

Trong phiên AMA lần thứ 11 của mình, nhà sáng lập Microsoft đã mời người dùng Reddit đặt câu hỏi liên quan đến công việc của ông tại Quỹ từ thiện Gates và Melinda Gates và những điều khiến ông hào hứng vào năm 2023.

Mặt trái của sự giàu có

Cụ thể, một người dùng dùng Reddit có biệt danh “mspalandas” đã hỏi nhà đồng sáng lập Microsoft liệu có tồn tại những tỷ phú có đạo đức hay không.

“Giàu có sẽ dễ dàng khiến bạn lạc hậu. Tôi nghĩ động lực để thành lập các công ty mới vẫn là một điều tốt. Ngay cả khi thuế tăng lên, tôi vẫn sẽ không ‘cấm’ bất kỳ ai trở thành tỷ phú, nhưng đó chỉ là ý kiến riêng của tôi”, ông Gates trả lời.

“Tỷ phú có đạo đức” vẫn luôn là chủ đề gây tranh cãi. Nhiều người khẳng định không có tỷ phú nào có đạo đức trong sạch, bởi ngay cả những tỷ phú làm từ thiện cũng chọn cách duy trì sự giàu có của họ hơn là xóa đói giảm nghèo cho hàng triệu người.

Tuy vậy, Alexandria Ocasio-Cortez, chính trị gia và nhà giáo dục người Mỹ lại lập luận rằng các tỷ phú giỏi nhất truyền cảm hứng cho chúng ta, tạo công ăn việc làm, tạo ra các sản phẩm thay đổi thế giới và nhiều người cho đi của cải của mình, điển hình là Bill Gates và Warren Buffet.

Mat trai cua giau co anh 1

Tỷ phú đặc biệt quan tâm đến các vấn đề về môi trường và khí hậu trong năm 2023. Ảnh: Reuters

Ông Gates cho biết trong bài đăng rằng ông đã dành thời gian suy ngẫm về điều quan trọng nhất đối với mình khi năm mới bắt đầu và gần đây tỷ phú được biết mình sẽ lên chức ông trong năm nay.

“Đối với những người rất giàu, tôi nghĩ họ nên đóng thuế nhiều hơn và họ nên cho đi một phần tài sản của mình”, nhà sáng lập Microsoft cho biết.

Năm ngoái, nhà từ thiện này đã cam kết quyên tặng tài sản của mình cho Quỹ từ thiện Gates. Ông đã thành lập The Giving Pledge cùng với Warren Buffett và Melinda Gates vào năm 2010 để khuyến khích các tỷ phú cho đi phần lớn tài sản của họ.

Năm ngoái chỉ có 5 tỷ phú cam kết tham gia danh sách. Nhà sáng lập FTX Sam Bankman-Fried cũng trở thành thành viên vào năm 2022, nhưng sau đó anh đã bị xóa khỏi danh sách và trang web sau những bê bối liên quan đến gian lận tài chính.

Quan điểm về “thịt thay thế”

Một người dùng khác đã hỏi Bill Gates lý do ông lại mua nhiều đất nông nghiệp như vậy. Câu hỏi đã nhận được gần 10.000 lượt ủng hộ, và nhiều người cũng bình luận rằng họ nghĩ Gates có một kế hoạch bí mật. Tuy nhiên, ông đã bác bỏ hoàn toàn ý kiến trên.

Gates cho biết ông sở hữu chưa đến 1/4.000 đất nông nghiệp của Mỹ và ông đầu tư vào nông nghiệp để tạo việc làm cho người lao động. Liên quan đến vấn đề thu mua đất, ông Gates cũng bày tỏ sự lạc quan về tương lai của các sản phẩm thay thế thịt.

Mat trai cua giau co anh 2

Vài năm gần đây, những thuyết âm mưu về sự giàu có và những mưu đồ của Gates được phổ biến trên mạng. Vị tỷ phú không ngần ngại trả lời các thông tin này. Ảnh: New York Times.

“Có những công ty sản xuất thịt theo những cách mới giúp giảm lượng khí thải mêtan ra môi trường. Tôi đánh giá rất cao những sản phẩm này mặc dù thị phần của chúng hiện tại vẫn còn khá nhỏ”, ông Gates viết.

Về các vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường, vị tỷ phú cho rằng toàn bộ ngành công nghiệp cần nỗ lực để giảm thiểu tối đa giá thành của các sản phẩm sạch.

“Chìa khóa về khí hậu là làm cho các sản phẩm sạch rẻ như các sản phẩm thông thường trong mọi lĩnh vực. Đây là cách duy nhất để tất cả quốc gia trên thế giới thay đổi. Nếu tốn thêm nhiều chi phí, chúng ta sẽ không thành công”, ông nhận định.

Ông cũng nhấn mạnh các sự đổi mới và đột phá trong lĩnh vực chống biến đổi khí hậu là một trong 4 điều ông quan tâm nhất trong năm 2023.

Theo https://zingnews.vn/bill-gates-chi-ra-mat-trai-cua-su-giau-co-post1394318.html

Elon Musk mất 200 tỷ đô la-khối tài sản lớn hơn bất kỳ ai trong lịch sử

Giám đốc điều hành của Tesla (TSLA), SpaceX và Twitter hiện có 137 tỷ USD, theo Bloomberg Billionaires Index, đủ giàu để đứng thứ hai trong danh sách những người giàu nhất thế giới sau Chủ tịch LVMH (LVMHF) Bernard Arnault. Nhưng vào thời điểm đỉnh cao vào tháng 11 năm 2021, giá trị tài sản ròng của Musk là 340 tỷ USD.

Sự phá hủy tài sản của Elon Musk đã trở thành lịch sử.

Điều đó khiến Musk trở thành người đầu tiên mất 200 tỷ đô la tài sản, Bloomberg đưa tin vào tuần trước

Phần lớn tài sản của Musk gắn liền với Tesla (TSLA), công ty có cổ phiếu giảm 65% vào năm 2022. Nhu cầu đối với Tesla (TSLA) suy yếu do sự cạnh tranh về xe điện từ các nhà sản xuất ô tô lâu đời tăng mạnh vào năm ngoái. Công ty đã bỏ lỡ các mục tiêu tăng trưởng và thu hẹp quy mô sản xuất tại Trung Quốc. Việc giao hàng trong quý IV của nó, được công bố vào thứ Hai, đã không đạt được ước tính của Phố Wall.

Bằng chứng về sự quan tâm chìm đắm của người mua ô tô đối với Teslas đã trở nên rõ ràng vào tháng trước sau khi công ty công bố một thương vụ hiếm hoi trong nỗ lực dọn sạch hàng tồn kho.

Tesla đã đưa ra hai khoản giảm giá cho những người mua nhận một chiếc xe trước cuối năm nay, ban đầu giảm giá 3,750 đô la sau đó tăng gấp đôi khoản giảm giá lên 7,500 đô la khi còn hai tuần nữa vào năm 2023.

Các nhà đầu tư đã bị xáo trộn bởi các khoản giảm giá, khiến cổ phiếu giảm mạnh 37% trong tháng 12.

Các nhà phê bình từ lâu đã đặt câu hỏi liệu Tesla có bao giờ xứng đáng với mức định giá hàng nghìn tỷ đô la mà nó có vào đầu năm 2022 hay không.

Vào thời kỳ đỉnh cao, Tesla có giá trị cao hơn cả 12 nhà sản xuất ô tô lớn nhất hành tinh cộng lại, mặc dù doanh số bán hàng của họ chỉ bằng một phần nhỏ. Kết thúc năm 2022 Tesla có trị giá 386 tỷ đô la – vẫn lớn hơn nhiều so với các đối thủ sản xuất ô tô nhưng nhỏ hơn nhiều so với những người khổng lồ công nghệ – Apple (AAPL), Microsoft, (MSFT) Google (GOOGL) và Amazon (AMZN) – mà nó đã được so sánh với một năm trước.

Việc Musk mua Twitter trị giá 44 tỷ USD cũng không giúp ích gì cho cổ phiếu của Tesla hay tài sản cá nhân của Musk. Musk, cổ đông lớn nhất của Tesla, đã bán số cổ phiếu Tesla trị giá 23 tỷ USD kể từ khi sự quan tâm của ông đối với Twitter được công khai vào tháng 4.

Những dòng tweet liên tục và hành vi ngày càng thất thường của ông, đặc biệt là sau khi tiếp quản vị trí CEO tại Twitter, đã khiến các nhà đầu tư Tesla tức giận, những người muốn Musk chú ý nhiều hơn đến công ty lớn hơn và có giá trị hơn đáng kể của mình. Musk đã tự bảo vệ mình trước những lời chỉ trích, nói rằng ông đã không bỏ lỡ một cuộc họp lớn nào của Tesla kể từ khi nhận trách nhiệm về Twitter.

Cổ phiếu của Tesla có thể tăng trở lại và Musk có thể một lần nữa trở thành người giàu nhất thế giới. Nhưng danh tiếng của Musk với tư cách là một thiên tài đã gây ra một số thiệt hại nghiêm trọng vào năm 2022.

Thep https://thuonggiathitruong.vn/elon-musk-mat-200-ty-do-la-khoi-tai-san-lon-hon-bat-ky-ai-trong-lich-su/

Đừng so sánh Elon Musk với Steve Jobs

Từng được so sánh với Steve Jobs, tuy nhiên Elon Musk dần đánh mất hình tượng với phong cách lãnh đạo thất thường.

 Elon Musk (phải) và Steve Jobs. Ảnh: Business Insider.

Elon Musk (phải) và Steve Jobs. Ảnh: Business Insider.

Apple không tạo ra smartphone, Tesla cũng không phát minh xe điện. Tuy nhiên, 2 công ty đã trở thành cái tên chủ chốt trong thị trường mà họ kinh doanh.

Những năm gần đây, các chuyên gia tại Phố Wall như Gene Munster của Loup Ventures và Morgan Stanley ví Tesla như “Apple của ngành ôtô”. Một số nhà phân tích thậm chí thắc mắc liệu vốn hóa Tesla có vượt mặt Apple vào 2030 hay không.

Tuy nhiên, hành động của CEO Elon Musk sau khi thâu tóm mạng xã hội Twitter khiến các nhà đầu tư Tesla lo lắng. Năm 2022, cổ phiếu hãng xe điện này giảm đến 65%. Sự so sánh giữa Tesla với Apple dần không còn ý nghĩa.

Tesla không phải “Apple thứ hai”

Tesla và Apple đều có lợi thế đi trước đối thủ. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo của Elon Musk và Steve Jobs hoàn toàn khác nhau. Trong khi Jobs dẫn dắt Apple một cách ổn định và đồng bộ, CEO Tesla cho thấy sự thất thường.

Theo Business Insider, phong cách lãnh đạo của Musk tạo ra rủi ro với hoạt động kinh doanh của Tesla, thể hiện sự bất ổn trong việc duy trì tính cạnh tranh lâu dài trên thị trường.

Roadster là mẫu ôtô đầu tiên của Tesla. Được ra mắt năm 2008, đây cũng là một trong những xe điện đầu tiên trên thị trường. Model này trải qua hàng loạt vấn đề trong khâu sản xuất, thậm chí khiến Tesla gặp khó khăn tài chính.

 Xe điện Tesla và iPhone của Apple. Ảnh: Financial Times.

Xe điện Tesla và iPhone của Apple. Ảnh: Financial Times.

Nổi lên nhờ Model Y và Model 3, Tesla chiếm 80% thị phần xe điện tại Mỹ trong năm 2020. Tuy nhiên, con số trên giảm theo từng năm.

Vào 2021, thị phần xe điện của công ty là 71%, đến năm 2022 giảm còn 64%. Khi đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, S&P Global Mobility dự đoán thị phần của Tesla trong năm 2025 chỉ là 20%.

Thị phần thu hẹp không phải thảm họa. Tuy nhiên, nhiều nhà đầu tư đổ xô mua cổ phiếu công ty với niềm tin Tesla sẽ độc chiếm thị phần xe điện, tương tự cách Apple giữ vị thế dẫn đầu tại Mỹ dù có nhiều đối thủ gia nhập thị trường smartphone.

Dù vậy, không ai chắc chắn Tesla có làm được điều tương tự hay không. Quan trọng nhất, ngành công nghiệp ôtô (không tính xe điện) khá phân mảnh khi Toyota, hãng xe hơi lớn nhất thế giới chỉ chiếm 10,5% thị phần vào năm 2021, không bằng con số 55% thị trường smartphone mà Apple nắm giữ tại Mỹ.

Xe hơi Tesla không giống iPhone

Viết trên New York Times, nhà kinh tế học Paul Krugman cho rằng một phần lý do giúp iPhone đứng vững đến từ “hiệu ứng mạng” (network effect). “Mọi người sử dụng sản phẩm của họ bởi những người khác cũng vậy”, Krugman cho biết.

Trong bài viết khác, nhà kinh tế học Noah Smith nêu ví dụ về hiệu ứng mạng của Apple: lập trình viên tạo ra ứng dụng cho iOS bởi nền tảng này có lượng người dùng lớn, khách hàng mua iPhone do hệ sinh thái ứng dụng đa dạng.

 Trạm sạc xe điện trong một cửa hàng của Tesla. Ảnh: Bloomberg.

Trạm sạc xe điện trong một cửa hàng của Tesla. Ảnh: Bloomberg.

Không dễ xác định Tesla có thể đạt hiệu ứng mạng tương tự với hệ sinh thái xe điện hay không. Smith nhấn mạnh công ty đã tạo ra mạng lưới trạm sạc Supercharger, nhưng chỉ dành cho xe Tesla. Sau sự can thiệp của chính phủ Mỹ, Tesla mới đồng ý mở trạm sạc cho mọi loại xe điện.

Dù hệ thống giải trí trên xe điện Tesla trang bị một số ứng dụng độc quyền với khả năng cập nhật phần mềm qua Internet, chúng không có khả năng thu hút như cách iPhone giữ chân người dùng.

Khác biệt giữa Elon Musk và Steve Jobs

Sau khi Jobs qua đời, truyền thông cần một CEO trung niên, có khả năng “tiên tri” công nghệ. Musk được xem là lựa chọn phù hợp, cho đến khi hình tượng bị phá vỡ.

Trong bối cảnh iPhone chịu sức ép cạnh tranh từ đối thủ, Jobs tìm mọi cách bảo vệ danh tiếng và sức hút của thiết bị. Ngược lại, thay vì lèo lái Tesla, Musk sa vào tranh cãi tại Twitter. Nhiều nhà phân tích cho rằng “nỗi ám ảnh” của Musk với Twitter đang ảnh hưởng tiêu cực đến Tesla.

Số liệu cho thấy Tesla không thể đạt mục tiêu sản xuất trong năm 2022, buộc giảm giá một số model để tăng doanh số. Cùng lúc đó, những đối thủ liên tục ra mắt xe điện với giá tốt, được giới chuyên môn khen ngợi.

Không phải iPhone, nhưng có thể lấy BlackBerry để so sánh với Tesla: mạnh dạn đổi mới để thâm nhập thị trường, thu hút lượng lớn khách hàng nhưng vẫn bị đối thủ chiếm mất thị phần.

Theo https://zingnews.vn/elon-musk-khong-phai-steve-jobs-cua-xe-dien-post1391695.html

preloader